Loading

Лідери мають більше влади, ніж вони усвідомлюють. Вони можуть терпляче створювати атмосферу творчості або «розчавити» її поруч тонких зауважень і жестів. Своїми діями вони посилають потужні сигнали. Їх відповіді на пропозиції і ідеї розшифровуються співробітниками як заохочення або неприйняття. Якщо ви хочете розчавити творчість у вашій організації і виключити всі непотрібні заморочки з інноваційною діяльністю, то ось 10 способів, які гарантовано допоможуть досягти успіху.

1. Критикувати

Коли ви чуєте нову ідею, то критикуйте її. Покажіть, наскільки ви розумні, вказуючи на деякі недоліки і недоробки. Чим більше у вас досвіду, тим легше причепитися до ідей інших людей. Decca Records відкинула “Бітлз”, IBM відкинули ідею ксерокопіювання, різні великі видавці відхилили першу книгу про Гаррі Поттера. Те ж саме сьогодні відбувається і в більшості організацій. Нові ідеї мають тенденцію бути легко відкинутими як “погані”. Часто вони розходяться з вузькою спрямованістю, характерною для бізнесу, тому ми відмовляємося від них. Крім того, кожен раз, коли хтось приходить до вас з ідеєю, яку ви критикуєте, це відбиває у людини витрачати свій час на подальшу роботу над нею. Як би надсилається повідомлення, що нові ідеї не вітаються і ризикують піддатися критиці або глузуванням. Це вірний спосіб придушити творчий дух у своїх співробітників.

2. Заборонити мозкові штурми

Лікуйте мозковий штурм, як старомодний і застарілий. Все, що може зробити мозковий штурм, це породити багато нових ідей, які потім повинні бути відхилені. Якщо для вашої організації не характерні часті сеанси мозкового штурму, щоб знаходити креативні рішення, значить, ви не витрачаєте час на нові ідеї. Замість цього ви відправляєте співробітникам так зване повідомлення, що їх внесок не потрібно.

3. Збирати проблеми

Генеральний директор і вище керівництво повинні взяти на себе відповідальність за вирішення всіх основних проблем компанії. Стратегічні питання є надто складними для рядового персоналу. Чи не залучайте співробітників в серйозні питання, не кажіть їм про загальну картину і, перш за все, не кидайте їм виклик, щоб придумати рішення.

4. Фокус на ефективність, а не інновації

Зосередженість виключно на створенні поточної бізнес-моделі працює краще. Якщо ми зосередимося на тому, щоб нинішня система працювала краще, тоді ми не будемо витрачати час на пошуки різних інших систем. Поточна бізнес-модель – це та, що ви допомогли розвинути і це, очевидно, кращий варіант для бізнесу.

5. Перевтома

Створіть культуру довгих годин і важкої роботи. Підтримуйте переконання, що важка робота поодинці вирішить проблему. Не потрібно шукати інший спосіб вирішення проблеми – просто треба працювати більше за допомогою старого способу. Переконайтеся, що робочий день не має часу для навчання, розваг, нестандартного мислення, божевільних ідей або тестування нових ініціатив.

6. Дотримуватися плану

Створіть план в деталях, а потім не відхилятися від нього, незалежно від обставин. Ми не можемо спробувати цю ідею, тому що це не за планом і у нас немає бюджету на це. Тримайтеся бачення, яке було в плані, і ігноруйте примхи, – вони пройдуть.

7. Карати за помилки

Якщо хтось зазнав невдачі при спробі втілити в життя нову ідею, то обов’язково карайте за це. Таким чином ви будете зміцнювати існуючий спосіб ведення справ і виключіть небезпечні експерименти.

8. Не дивитися назовні

Ми розуміємо наш бізнес краще, ніж без вашого дозволу. Адже ми працюємо в ньому роками. Інші галузі принципово відрізняються і тільки те, що щось там працює, не означає, що воно буде працювати тут. Консультанти, як правило, багато беруть, а говорять вам речі, в яких ви і самі, без сумніву, могли б розібратися. Треба знаходити рішення всередині бізнесу, працюючи старанніше.

9. Заохочувати людей, подібних собі

Заохочення – хороший знак. Воно допомагає утримувати людей, які отримують нагороди за вірність і працьовитість. Це означає, що ми не будемо завалені єретичними ідеями ззовні. Крім того, якщо директор заохочує людей, подібних до нього, то він може досягти узгодженості та наступності. Найкраще знайти менеджерів, які погоджуються з босом і хвалять його за кмітливість і далекоглядність.

10. Не витрачати гроші на навчання

Таланту не можна навчити. Так навіщо витрачати гроші на спроби перетворити качок в лебедів? Нехай персонал продовжує працювати по вашій системі. Нехай працюють багато і важко, зосереджуючись на вашій бізнес-моделі, і не дозволяють собі побешкетувати з божевільними експериментами. Семінари, бюджет і час, що відводяться на творчість та інновації, є марнотратними примхами. Ми і так знаємо, що нам потрібно, щоб домогтися успіху, так що давайте просто покінчимо з цим.