Loading

Навряд чи хтось буде сперечатися з тим, що в основному люди ходять на роботу за грошима. Виняток становлять хіба що якісь ентузіасти, готові трудитися хоч даром, але займатися при цьому тільки улюбленою справою і нічим більше, але їх кількість мізерно мало. При цьому дуже багато співробітників своє місце роботи відверто чи приховано ненавидять, що, безсумнівно, позначається на результативності. Вроджена працьовитість – міф, поширюваний зацікавленими в ньому людьми. Але крім ліні є і об’єктивні обставини, що викликають дискомфорт і небажання йти на роботу.

співробітники

Як мудрий керівник може переломити цю сумну ситуацію? Що можна зробити для того, щоб вранці його підлеглі йшли на підприємство якщо не з радістю, то, по крайней мере, без відрази? Фахівці рекомендують цілий комплекс заходів. З деякими з них можна ознайомитися в цій статті.

співробітники

атмосфера

Обстановка, в якій люди проводять більшу частину свого свідомого дорослого життя, істотно впливає на їх світовідчуття. Простір необхідний, адже тіснота пригнічує. Температура повинна бути комфортною і влітку, і взимку. Освітлення слід організувати таким чином, щоб і очі не напружувати, і не жмуритися від занадто яскравих ламп. Свіже повітря, знову ж. Ця рада здається настільки очевидним, що нагадує уривок з підручника по ергономіці, і його можна було б вважати абсолютно зайвим, якби не мали місце численні приклади повного ігнорування самих тривіальних вимог санітарних норм. Але це тільки перший крок.

способи заохочення

дати поїсти

В принципі, власники підприємства не зобов’язані годувати своїх співробітників, якщо це не передбачено умовами трудового договору, але ті з них, хто бере на себе ці витрати, як показує досвід, не шкодують про витрачені гроші. Господар стає «годувальником», причому не в фігуральному, а в самому прямому сенсі, і це дуже цінується, особливо коли він розділяє з колективом обід. Велике психологічне і навіть символічне значення має сам факт «ламання хліба», це демократично і душевно.

стимул

Але якщо на повноцінний обід витрачатися з якихось причин немає можливості або бажання, то, по крайней мере, чай, кава, печиво і якісь цукерки повинні бути завжди. Це, врешті-решт, економить час, а воно – гроші. Навіщо працівникові кудись виходити, якщо йому захочеться підбадьоритися чашкою ароматного напою?

співробітники

Види проміжних заохочень

Слово «стимул» давно втратило свій давньоримський сенс і більше не позначає паличку для додання ослів прискорення. Це універсальне і широке поняття, яке включає в основному заходи заохочення і покарання за, відповідно, хорошу чи погану роботу. Зрозуміло, кращі співробітники повинні виділятися, отримувати більше і користуватися повагою. Крім грошей поширені і інші види стимулювання, звані моральними, і про них кожен керівник обізнаний. Найчастіше під ними розуміються будь-які «дошки пошани», прихильна похвала керівництва в присутності всього колективу і інші традиційні заходи.

Але фахівці рекомендують і інші, проміжні, способи заохочення, часом дуже оригінальні, що поєднують матеріальну сторону і психологічний вплив. Нехай кожен працівник, наприклад, знає, що, досягнувши високих показників, отримає право на вечерю з самим «великим і жахливим» власником підприємства в одному з кращих ресторанів, причому інтерес його не тільки в тому, щоб поїсти чогось виключно смачного і недоступно дорогого, але і в можливості відверто поговорити про все «наболіле». Така бесіда може бути корисна обом її учасникам.

способи заохочення

незвичайний бонус

Ще один приклад «проміжного» стимулювання, що займає місце між моральним і матеріальним. Замість конверта з невеликою премією (а краще разом з ним) відзначився співробітник отримує, наприклад, два квитки в кінотеатр, причому сеанс в робочий час, а супутницю (супутника) він може вибрати сам з числа своїх колег. Такий жест запам’ятається надовго і підніме настрій всім, навіть тим, кому такий призу не дістався, і, безумовно, викличе бажання теж отримати його. Залежно від матеріального становища фірми і економічного ефекту від дій працівника такі цікаві винагороди варіюються в широкому спектрі варіантів, від самих скромних, до досить дорогих. Бажаний індивідуальний підхід до кожного співробітника з урахуванням його бажань. А про них начальнику потрібно знати.

стимул

відпустити раніше

Це дуже людяна міра заохочення. Співробітник зробив щось надзвичайне (в кращу сторону, звичайно), а шеф підходить до нього і каже: «Знаєш що, ти так славно потрудився, що на тобі особи немає. Ти, може, додому підеш? Давай, відпочинь, дитини раніше забери з садка (школи), погуляйте, і завтра вранці теж сильно не поспішай. Так, премія з мене, це само собою ». Що можна сказати про психологічний ефект від такого вчинку начальника? Всі в шоці, а головний винуватець – особливо. «Мозок підірваний». Особливо відзначилися можна взагалі дозволити спізнюватися. Робота від цього не постраждає, зроблено буде за день не менше, а швидше за все, набагато більше.

співробітники

Свобода від дрес-коду

Якщо в офісі встановлено жорсткі правила щодо одягу, то будь-яке послаблення цього режиму може служити непоганим стимулом. Всім новим співробітникам можна пояснювати, що ходити на роботу в джинсах і спортивних сорочках дозволяється тільки найкращим і ефективним працівникам. Право на це потрібно ще заслужити. А поки ходи в костюмі з краваткою і черевики чистити до блиску не забувай. «Джинсовий» привілей може бути тимчасовою (на тиждень, декаду, місяць) або постійної, в залежності від особистих показників. До речі, і відвідувачі можуть дізнатися про такий порядок, якщо їм про нього з гумором розповісти. Насправді в своїй більшості працівники до дотримання суворого дрес-коди, які не тяжіють і будь-яку заслужену поблажку сприймуть із захопленням.

способи заохочення

Робота вдома

Віддалені робочі місця стають все більш поширеною практикою в усьому світі, але поки багато керівників сумніваються в її ефективності і вважають, що колектив, позбавлений командного духу, багато втрачає. В цьому проявляється недолік довіри до співробітників, яких тільки випусти на волю, і вони тут же розслабляться, гратимуться на своїх комп’ютерах і спати до полудня, замість того щоб напружено трудитися. Можливо, такі побоювання і не позбавлені підстав, і багатьом менеджерам дійсно потрібен наглядач, але кращим з них, ймовірно, можна і дозволити виконувати свої обов’язки в найбільш комфортною для них обстановці, тобто вдома, хоча б раз на тиждень. Тим самим вирішуються відразу дві важливі завдання. З одного боку, це заохочує стимул, а з іншого – експеримент, причому з найменшим ступенем ризику. Якщо виявиться, що провідні співробітники демонструють не меншу ефективність, ніж в офісі, перебуваючи на відстані, то чому цей досвід не можна розширити на кого-то ще?

стимул

Рай на землі?

Ні, звичайно, про те, що робота стане вічним святом для всіх, мріяти зарано, і є великі сумніви в реальності втілення таких мрій взагалі коли-небудь. Мова йде лише про спроби створити умови, при яких кращі співробітники (маються на увазі саме вони) відчули б до себе особливе ставлення, а їх неприємні емоції, викликані побічними і не мають відношення до головних обов’язків обставинами, були мінімізовані. Цього домогтися можна, а швидше за все, і потрібно. По крайней мере, прагнення керівництва до цієї благої мети, безсумнівно, буде оцінено. Інші ж співробітники, менш успішні, якщо захочуть подібних привілеїв, будуть намагатися теж їх отримати.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top