Loading

Ця людина, померлий сім десятиліть тому, заслуговує на те, щоб його портрет висів над столом кожного, хто вважає себе менеджером вищої ланки або промисловцем. Принципи управління виробництвом і збутом продукції, викладені в книзі Генрі Форда «Моє життя, мої досягнення», не втратили актуальності і сьогодні. Цей американський інженер, винахідник, новатор і бізнесмен вперше застосував системний підхід до всіх сторін створеного ним індустріального комплексу. Ford Motor Company існує, розвивається і росте в наші дні, демонструючи життєздатність справи, заснованого талановитою людиною. З деякими положеннями фордовськой системи бізнесу можна коротко ознайомитися в цій статті.

форд

Перший, перший, перший …

Генрі Форд – один з небагатьох підприємців, визнаних батьками-засновниками сучасної науки менеджменту. Він вперше застосував конвеєрну технологію збирання технічно складних виробів, раніше використовувалася тільки на бойнях. Їм були пріоритетно впроваджені багато інших методів виробництва, сьогодні вважаються вже традиційними. Форд приділяв велику увагу не тільки технологічним аспектам, а й всебічному зниження собівартості продукції шляхом зниження витрат, і при цьому співробітники його підприємств отримували найвищу зарплату в галузі при восьмигодинний робочий день – нечуваної тоді в США розкоші.

форд

Вперше в автомобілебудуванні їм досягнутий такий високий рівень стандартизації, що будь-яка деталь, витягнута з іншої машини, ставала на своє місце. Це, в свою чергу, давало можливість децентралізації виробничого циклу. Форд був першим великим промисловцем, задумався про виховання, освіту і дозвілля своїх працівників і їхніх дітей і предпринявшим конкретні заходи в цьому напрямку. Він багато робив першим, показуючи приклад іншим. Він був генієм.

менеджмент

Перший принцип Форда. Геть віджиле!

Консерватор з особистих переконань, Генрі Форд при цьому закликав відмовлятися від усього старого досвіду, якщо він заважав. Став класикою епізод покупки їм старого скляного заводу, планованого для перепрофілювання для автомобільних потреб. Досвідчені технологи стверджували, що триплекс на цьому підприємстві випускати принципово неможливо – вимоги зовсім інші. Форд дав завдання групі кваліфікованих інженерів, раніше ніколи не мали відношення до скляному виробництву, і вони в рекордно короткі терміни вирішили задачу.

форд

Другий постулат: ніякої конкуренції не існує

Вірніше, вона як би і є, але на неї не слід звертати уваги, а просто працювати, і той, хто зможе робити це краще, стане переможцем. Форд застерігав перед намаганнями будувати підступи конкурентів, ускладнюючи їм життя, вказуючи на згубність такої стратегії в першу чергу для самого недоброзичливця. Час, сили і ресурси, витрачені на заподіяння зла супернику, не варті досягається результату і наносять лише збитки. Здоровий глузд важливіше грубої сили, спрямованої на шкоду кому-небудь.

виробництво

Правило третє: загальна користь дорожче грошей

Жадібність затьмарює розум і заважає бачити перспективу. Людина, яка думає лише про наживу, сліпий – він забуває про свою головну ідею. Жадібність заважає заробляти гроші, справжні великі гроші. Високі ціни на продукцію і низькі доходи стають наслідком хижацької витрати сил і часу. Як тільки підприємець відволікається від прагнення заробити зараз і багато і починає думати про служіння справі, він отримує високі прибутки. Гроші потрібні не для того, щоб не працювати, а для служіння загальної користі.

виробництво

Четвертий закон. Розуміння суті виробництва

Генрі Форд вважав, що виробництво матеріальних цінностей – це комплекс дій, в результаті яких придбане за прийнятною ціною сировину (узагальнене поняття) перетворюється при «незначних додаткових витратах» в затребуваний на ринку продукт. Закономірності, що визначають цей процес, настільки ж всемогутні і невідворотні, як сили природи, і їх просто потрібно знати. В першу чергу розбиратися в цьому необхідно для того, щоб виключати зайві і непотрібні технологічні операції. До речі, Форд неодноразово висловлював незадоволеність, якщо бачив, що робітник на конвеєрі робить одноманітні рухи. Це означало, що даний етап збірки можна автоматизувати.

форд

Яка загальна задача?

Проголошеної метою підприємств Форда було виготовлення доброякісного і затребуваного продукту при мінімальному використанні ресурсів і найменших затратах з подальшим продажем його на ринку з максимальним прибутком. Головним засобом збільшення доходу стратегічно оголошувався зростання валового збуту. При цьому економія на оплаті праці вважалася неприйнятною мірою, так як саме працівники, які отримують її, і є покупцями продукту, який Форд у своїй книзі називав фабрикатом. Платоспроможність широких мас забезпечує збут. До речі, будь-який співробітник, викритий в покупці конкурентного (НЕ фордовского) товару, підлягав звільненню, та стосувалося це не тільки автомобілів, але і багатьох інших виробів, які проводилися в численних цехах ширвжитку.

менеджмент

Що головне на виробництві

Точкою відліку служить фабрикат, тобто продукт компанії. Перед тим як почати виробництво, необхідно довести його до досконалості як технічного, так і технологічного, після чого він стає центральним елементом всієї концепції. Всі аспекти організації, виготовлення, фінансування і збуту служать інтересу продукту, що просувається фабриката, і при цьому менеджмент повинен докладати постійні зусилля, спрямовані на підвищення його якості та зниження собівартості. Тільки в цьому випадку можна домогтися високої конкурентоспроможності, вираженої в дешевизні і широкої доступності фабриката, а також уникнути застійних явищ. Головним засобом для цього служить союз людини і виробничого обладнання (умовно – машини). Трудовитрати повинні бути мінімальними – рівно такими, які потрібні для виконання конкретної технологічної операції. Все інше – неприпустима марнотратність.

форд

економія

Витрати на підприємствах Форда скорочувалися усіма можливими способами. Мастильні матеріали екстрагувати з дрантя, з поламаних інструментів робилися інші, меншого розміру, а за обладнанням робітники повинні були стежити дуже ретельно, не допускаючи його експлуатації в режимі, що загрожує передчасним зносом. Головні канали економії:

  • Заощадження ресурсів і матеріалів, тобто недопущення їх нераціональної витрати.
  • Механізація і автоматизація. Робітник не робив більше одного кроку і ніяких нахилів, ні вперед, ні в сторони.
  • Найбільш раціональна логістика.
  • Стандартизація.
  • Децентралізація технологічного циклу і виробництво окремих вузлів там, де це найбільш вигідно з міркувань близькості джерел сировини, енергії або трудових ресурсів.

форд

Чистота

Не шкодував гроші лише на чистоту: на кожному заводі був організований «клінінг-офіс», якому доручалося забезпечення постійного ідеального порядку. Навіть плавильні котли, на всіх виробництвах закопчені, регулярно фарбувалися в улюблений колір Генрі Форда – сріблястий. Будь-завод компанії вражав блиском всього, від димових труб до ліній ЛЕП. Форд вважав, що чисте підприємство підсвідомо спонукає до якісної роботи.

форд

Умови праці

Радянські інженери, що проходили в 20-і роки стажування на заводах Форда, відзначали потогінний системи організації праці. На обід відводилося 5-7 хвилин, протягом яких робітники повинні були з’їсти що роздаються в пакетах продукти (зазвичай сендвіч і два апельсина), після чого візки, розвозили їжу, забирали обгортки, і робота продовжувалась. Навіть туалетні кімнати обставлялися так, щоб в них довго перебувати не представлялося можливим (низькі перегородки і незручні сидіння унітазів). При цьому день був 8-годинним, а зарплата найвищою. Форд вважав, що ні фабрикант, а фабрикат (продукт) платить платню. Господар підприємства тільки управляє цими грошима.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top