Loading

Жаклін Джонсон не збиралася запускати два стартапа одночасно. Вона взагалі нічого не планувала.

Перше її підприємство виникло в разі потреби. У 23 роки після несподіваного звільнення, щоб оплачувати рахунки, Джонсон зайнялася позаштатними маркетинговими проектами. Коли її робоче навантаження стала досить великий, вона організувала маркетингове агентство No Subject, в числі клієнтів якого були L’Oréal і Microsoft. Так виникла компанія №1.

Поява другого бізнесу

Це створило ще одну необхідність. Чи не мала досвіду в організації підприємств Джонсон жадала зв’язку з іншими молодими жінками-підприємцями, тому вона почала організовувати невеликі зборів в Лос-Анджелесі, на яких початківці бізнес-леді могли відверто говорити про свої проблеми і просити поради.

Вона назвала зустрічі Create & Cultivate, і попит на них швидко зростав. «Бренди писали мені по електронній пошті, запитуючи, коли буде наступні збори, і коли квитки надійдуть у продаж», – сказала вона.

Таким чином Джонсон створила компанію №2. Create & Cultivate отримала офіційний статус, і сьогодні вона привертає гучних ораторів, від Кріссі Тейгена до Глорії Стейн. За її словами, вона працювала 120 годин в тиждень і була справжньою мазохісткою, але була щиро рада обом компаніям.

паралельне підприємництво

Однак подібний мазохізм, схоже, стає все більш поширеним трендом. Його називають «паралельним підприємництвом», т. Е. Управлінням відразу декількома компаніями.

І хоча дослідження того, скільки людей точно цим займаються, не проводилися, бізнес-культура повна прикладів – Ілон Маск (Tesla, SpaceX і інші), Джек Дорсі (Twitter, Square), Річард Бренсон (всі підприємства Vergin), Навин Джейн (Moon Express, Viome) і т. д. В інших галузях також легко знайти власників малого бізнесу, які жонглюють двома і більше компаніями, що працюють на самих різних ринках.

Паралельне підприємництво має інтуїтивний сенс: для людей з великими амбіціями і сильної трудової етикою це спосіб зробити ще більше. Але для деяких дві компанії можуть означати подвійний ризик. В кінцевому підсумку, люди, які пройшли через це, кажуть, що бізнесмен повинен задати собі важливе питання: навіщо я це роблю, і чи можу я з цим впоратися?

Нові можливості

Отже, чому паралельне підприємництво все ж, зростає?

«Створювати компанії сьогодні стало дуже дешево», – пояснює Ден Коен, виконавчий директор Центру підприємництва Університету Уейк-Форест. – «Раніше вам потрібно було фізичне простір і реєстратор, щоб відповідати на дзвінки, а також бухгалтер, щоб оплачувати рахунки. Тепер всі ці інструменти доступні онлайн, тому сьогодні можна працювати навіть в кафе ».

Нові можливості стосуються не тільки управління. Підприємець може скористатися послугами цифрового маркетингу та сервісами, подібними Kickstarter, щоб тестувати нові ідеї і віддавати свої сили тільки тим, робота яких найбільш ефективна. Бізнесмени нового типу можуть швидко набирати віддалені команди. У підсумку вони можуть швидко організувати нове підприємство і відразу побачити, що станеться.

Ставка на кількох коней

Легкий старт, в свою чергу, створює суперечливі ситуації. Дехто каже, що запуск декількох підприємств насправді менш ризикований, ніж просто зосередження на одному. «Швидке підставу підприємств дуже добре підходить для паралельного підприємництва, тому що можна поступово розвивати кілька проектів одночасно, і жоден з них не займе занадто багато часу», – говорить Райан Баклі, автор книги «Паралельний підприємець», який сам керує кількома компаніями.

Він вважає, що одночасне ведення декількох бізнесів – це ставка на кількох коней відразу. Ви просто збільшуєте свої шанси на успіх.

Хід його міркувань простий: якщо один бізнес працює гладко, чому б не спробувати домогтися додаткового успіху? «Ризик дуже низький», – говорить він. – «Я розвивав цей пасивний потік доходу ночами і вихідним, і мені це подобалося».

Однак, крім фінансового ризику, існує ще один.

Ризик емоційного вигорання

Моджі Карімі разом зі своєю сестрою працює над двома стартапами: виробником поживних речовин і фармацевтики Cemvita Factory і системою зберігання молекулярних даних Cemvita Exa. Вони роблять це за потребою – їх продукти різноманітні (і можуть продаватися окремо), але досить схожі, щоб їх можна було представляти в парі невеликому співтовариству інвесторів.

Потенційним недоліком цього є управління двома складними стартапами відразу. «Велика частина системи підтримки, яка в даний час існує для стартапів, не будується навколо паралельного підприємництва», – сказав він.

І навіть якщо вони можуть це робити, вони побоюються, що інвестори будуть сумніватися в них.

Ілон Маск – це виняток

І експерти згодні з тим, що інвесторам є про що турбуватися. Вести паралельний бізнес складно. Найкраще з цим справляються люди, які добре розбираються в багатозадачності і розстановці пріоритетів. Але навіть тоді це, ймовірно, не постійний режим роботи більшості лідерів.

Ось чому Коен думає, що паралельне підприємництво найкраще підходить для певного типу бізнесмена – дрібного, якому майже нічого втрачати.

«Ілон Маск є винятком», – говорить Коен. Звичайно, багато хто скаже, що він тільки доводить правило, будуючи вражаючі речі, але не без хаосу, публічних криз і штрафу з боку SEC. Він не рекомендує це робити провідним високопродуктивним венчурним компаніям. Але починати стартапи з нуля, щоб подивитися, який з них краще, має сенс.

Правильний вибір

І це саме те, що зробила Джонсон, очолюючи свої конференц- і маркетингове агентства. Їй хотілося дізнатися, який бізнес буде більш перспективним, і який принесе їй велику користь. Незабаром вона отримала відповідь: Create & Cultivate мав більший імпульс, і вона змогла використати свої маркетингові навички з No Subject, щоб допомогти його просувати. «Я так звикла працювати на інші бренди, а потім раптом сама стала брендом», – сказала Джонсон.

У 2016 році вона продала No Subject, щоб зосередитися виключно на Create & Cultivate. Свою роль зіграло паралельне підприємництво. Вона повернулася до того, щоб керувати однією компанією.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top