Loading

У житті ми нерідко стикаємося з ситуаціями, коли співробітник періодично спізнюється на роботу, студент відкладає підготовку до іспитів до останнього моменту, а людина із зайвою вагою ухиляється від відвідування спортзалу. У таких випадках ми звинувачуємо цих людей в ліні і відсутності сили волі. Але наскільки справедливі наші закиди? Професор психології Девон Прайс з Університету Лойоли в США вважає, що засудження не призводить до позитивного результату. Вчений вважає, що такого поняття, як “лінь”, і зовсім не існує.

прокрастинація

Психологи вкрай рідко оперують терміном “лінь”. Якщо людина постійно відкладає важливі справи на потім, то фахівці називають це прокрастинація. Такий стан створює великі проблеми в житті і на роботі.

При цьому людина усвідомлює важливість виконання завдань. Але у нього немає настрою і все валиться з рук. Навіть якщо такий співробітник береться за роботу, то продуктивність праці стає вкрай низькою.

Людина відчуває почуття провини і сором за зрив термінів виконання завдання. Якщо начальник дорікає і засуджує працівника, то це стає причиною сильного стресу, що серйозно знижує самооцінку. В результаті продуктивність праці падає ще нижче.

ситуаційні обмеження

Якщо працівник не може виконати завдання в строк, то зазвичай це приписується поганим якостям характеру. Керівництво сприймає це як безвольність, лінь і безвідповідальність співробітника. Але чи так це?

Професор психології Девон Прайс вважає, що причина відкладання роботи на потім полягає не у відсутності у людини сумлінності. Адже якості характеру, інтелект і сила волі далеко не завжди визначають поведінку індивіда.

На думку вченого, на продуктивність роботи в більшій мірі впливають ситуаційні обмеження. Що це таке? Існують різні психологічні перешкоди, які значно погіршують продуктивність праці. Фахівці вважають, що на продуктивність можуть вплинути наступні фактори:

  • низька самооцінка;
  • боязнь невдачі;
  • страх перед великим обсягом роботи;
  • депресивний стан і інші проблеми з психічним здоров’ям.

Наприклад, студент відкладає підготовку до сесії до останніх днів, а потім отримує низьку оцінку на іспиті. Викладачі можуть дорікати його в ліні. Однак причина погіршення навчання може полягати в депресії або інших проблемах з психічним здоров’ям. Чи не кожна молода людина готова розповісти про свій стан одногрупникам і викладачам.

Також бувають випадки, коли здобувачі на вчений ступінь кидають роботу над дисертацією. На перший погляд може здатися, що причина цього полягає в ліні. Але насправді, людина відчуває страх перед великим обсягом роботи і можливою невдачею. Ці психологічні чинники цілком переборні.

виявляти участь

Професор Девон Прайс рекомендує керівникам проявляти участь до своїх “ледачим” підлеглим. Потрібно спробувати розібратися, чому людина перестала справлятися зі своїми обов’язками. Вчений рекомендує відмовитися від звинувачень і осуду на адресу недбайливого співробітника. Керівнику потрібно постаратися зрозуміти, що саме заважає продуктивності працівника. Тим самим він допоможе співробітнику впоратися з проблемами.

Якщо зниження продуктивності пов’язано з порушеннями психічного здоров’я, то потрібно поставитися до цього з розумінням і допомогти людині адаптуватися. Іноді обсяг роботи здається співробітнику занадто великим і непідйомним. У цьому випадку керівник повинен розбити поставлене завдання на невеликі частини і розпланувати разом з підлеглим її виконання.

Пам’ятайте, що доброта і участь набагато корисніше, ніж гнів і звинувачення в ліні. Саме такий підхід сприяє підвищенню продуктивності і виконання поставлених завдань.

висновок

Вивчення прокрастинації почалося відносно недавно. Перша наукова стаття про це явище з’явилася лише в 1977 році. У Росії дослідження прокрастинації практично не проводилися. Цим питанням займається дуже невелика частина вітчизняних психологів.

Тому більшості керівників не вистачає психологічних знань. Співробітники, які відкладають вирішення важливих завдань на невизначений термін, піддаються осуду і звинуваченнями в ліні. Однак суворе распеканія, як правило, лише погіршує ситуацію.

Не поспішайте оголошувати догану своєму підлеглому. Постарайтеся розібратися в причинах зниження продуктивності. Можливо, що причина поганої роботи полягає не в ліні, а в ситуаційних обмеженнях і прокрастинації. Такий підхід буде набагато більше сприяти підвищенню продуктивності працівника, ніж гнів і претензії.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top