Loading

Від співробітників залежить багато чого, в тому числі і успішність компанії. Саме тому дуже важливо знати, як знайти і утримати талановитих людей. Але як вирахувати конкурентоспроможну заробітну плату у вашій галузі? Для того, щоб зробити це, достатньо виконати шість кроків.

Створіть письмові посадові інструкції

Перш ніж почати думати про цифри, задумайтеся про людей. Які співробітники вам потрібні, щоб ваш бізнес зміг працювати день у день з вигодою для себе? Складіть список всіх посадових позицій, починаючи з керівників і закінчуючи прибиральниками. Не забудьте і про тих, хто не буде постійно перебувати в штаті: наприклад, електриків або програмістів. На цьому етапі ви не повинні ставити собі фінансових рамок, тому думайте тільки про те, скільки людей вам потрібно для здійснення вашого плану. Створіть свою ідеальну команду. Навіть якщо вона буде існувати в перший час тільки на папері, у вас буде конкретна мета, до якої варто прагнути.

Після того як список буде складений, визначте посадові обов’язки для кожного співробітника. Ви повинні вказати, за які завдання відповідальний чоловік, хто контролює його роботу, скільки годин на день він проводить на роботі і які до нього пред’являються вимоги. Така попередня робота принесе вам велику користь: ви не тільки зможете ясно побачити всю кадрову структуру вашого підприємства, а й підготуєте заздалегідь перелік усіх вимог для розміщення вакансій.

Проведіть невелике дослідження

Коли у вас з’явиться чітка інструкція для кожного члена команди, ви зможете приступити до свого невеликого дослідження. Адже призначати заробітну плату потрібно не тільки виходячи з того, скільки зможете заплатити ви – потрібно враховувати загальну обстановку на ринку. Для роботодавця вкрай важливо точно визначити суму винагороди – якщо вона буде дуже маленькою, то професіонали до вас працювати не підуть, а якщо занадто великий – то ви можете швидко розоритися.

Проаналізуйте ринок

Для початку найкраще вивчити інформацію, яку можна знайти в офіційних джерелах. Наприклад, деякі портали надають точні дані про рівень заробітної плати для різних професій. Після цього зайдіть на сайти з пошуку роботи. На них ви зможете побачити актуальну інформацію. Розрахуйте середній розмір виплат і ви будете знати, на що орієнтуватися.

Визначтеся з типом оплати

Для кожної посади вам потрібно вирішити, яким чином співробітникам буде нараховуватися заробітна плата – за годину служби або відразу за місяць. Найбільш поширений другий варіант, але якщо в вашому бізнесі важлива ефективність і час перебування працівника на робочому місці, то призначайте конкретну ставку за годину. Найчастіше такий спосіб оплати призначається промоутерам, співробітникам колл-центру або адміністративним працівникам, а також керуючим, які зазвичай повинні оперативно вирішувати виникаючі проблеми і спілкуватися з клієнтами.

Працівникам з більш високою кваліфікацією, які мають відповідний рівень освіти і навичок, зазвичай платять фіксований місячний або річний оклад. Прикладами можуть служити менеджери, бухгалтери і юристи.

Пам’ятайте, що комісійні з продажів, оплата за понаднормові години та премії також можуть відігравати значну роль при наймі співробітників. Ці методи будуть стимулювати людей працювати більш ефективно.

Якщо ви вирішите працювати з незалежним фрілансером або підрядником, то розрахувати суму виплат в цьому випадку набагато важче. Як правило, розмір винагороди залежить від обсягу виконуваних робіт, тому заздалегідь передбачити витрати на ту чи іншу задачу досить складно.

встановіть бюджет

Якщо у вас ще не відведена частина бюджету на заробітну плату співробітників, то вам потрібно зробити це до того, як ви приступите до інших місій. Це дозволить вам чітко зрозуміти, які кошти ви зможете розташовувати, а також спрогнозувати подальше зростання вашої компанії. Більшість експертів вважає, що витрати на заробітну плату співробітників повинні складати від 18 до 52% вашого бюджету.

Це може здатися очевидним, але ще однією важливою частиною планування є забезпечення достатньої резервної суми, з якої ви зможете виплачувати допомогу своїм співробітникам в тому випадку, якщо щось піде не так. Якщо ж ви невірно оціните свій дохід і в результаті цього будете виплачувати зарплату нерегулярно, то незабаром найефективніші люди підуть від вас, що тільки погіршить ситуацію з положенням на ринку. Крім того, це зашкодить вашій репутації і утруднить подальший найм співробітників.

На перших етапах ви можете брати на себе різноманітні завдання, тим самим скорочуючи витрати на персонал. Однак це швидше характерно для технологічних стартапів, а не для роздрібної торгівлі та сфери громадського харчування. В останньому випадку вам доведеться самостійно вести бухгалтерію, спілкуватися з клієнтами і стояти за прилавком, а це навряд чи може робити одна людина, тому оцінюйте свої сили тверезо.

Складіть графік

Використовуючи дослідження, яке ви провели з приводу розміру заробітної плати, обчисліть максимальну і мінімальну ставку для кожної посади. Випишіть в окрему таблицю назва спеціальностей і цифри. При першому складанні не думайте про те, чи вписуються ці суми в ваш бюджет – просто створіть ідеальний план. Потім зіставте отримані цифри з вашим реальним доходом. Якщо ви розумієте, що не можете дозволити платити менеджеру по 60 тисяч рублів, зробіть перерахунок. Цей етап може забрати багато часу, але він надзвичайно важливий. Краще зробити все як слід зараз, ніж потім пояснювати співробітникам, чому ви не можете виплатити їм зарплату.

При створенні графіка виплат вам потрібно враховувати не тільки ті гроші, які людина отримає на руки. Задумайтесь і про медичних пільги, оплачуваній відпустці і про понаднормових годинах, які можуть входити в цю суму. Пам’ятайте і про те, що вам доведеться щомісяця відраховувати податок за кожного співробітника. Щоб бути конкурентоспроможними роботодавцем, ви повинні забезпечувати достатню компенсацію людям відповідно до їх навичками і професійним досвідом. Якщо ви не можете дозволити собі платити їм великі суми, то постарайтеся компенсувати це іншими способами: наприклад, за допомогою ДМС, скороченого робочого дня, безкоштовного фітнес залу або комфортного офісу. Всі ці фактори зіграють вам на руку при наборі працівників, тому чим більше «тузів» в рукаві у вас буде, тим краще.

Оцініть кандидатів

Як тільки ви виконаєте всі перераховані вище дії, то зможете приступити до етапу відбору кандидатів. У вас вже буде орієнтир розміру заробітної плати, якого ви зможете дотримуватися, і бажана кваліфікація співробітників. При зіставленні двох цих чинників ви зможете без особливих зусиль призначити суму виплат для кожної людини, який прийде до вас на співбесіду. Запитайте себе – чи відповідає він вашому ідеальному баченню? Якщо так, то такий фахівець заслуговує максимальної заробітної плати, яку ви можете йому дати.

підсумки

Після того як ви візьмете співробітників і призначите їм допомогу, вам потрібно буде щорічно переглядати його розмір. Більшість компаній підвищують заробітну плату на початку нового року, так як через інфляцію ціни на товари і послуги стають вище. Не сприймайте встановлену заробітну плату як щось непорушне. Пам’ятайте про те, що тільки гнучкість допоможе вам зберегти в своїй команді розумних і талановитих працівників.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top