Loading

Постійно мінливі тенденції і стрімкий розвиток модної індустрії здатні завдати шкоди навколишньому середовищу. Чи може нова хвиля невеликих і екологічно доброзичливих брендів підштовхнути великі корпорації до змін і знизити споживання?

“Швидка мода”

Світове виробництво одягу шкодить навколишньому середовищу набагато більше, ніж всі міжнародні рейси, разом узяті. І “швидка мода”, яка робить акцент на нові тенденції, найбільше винна в змінах клімату.

Що таке “швидка мода”? Це термін використовується ритейлерами для позначення швидкої зміни колекцій – від 4 до 6 разів на рік. Через величезної кількості одягу низької якості мас-маркети просто не встигають реалізувати всі, в результаті чого спалюють решту. Мабуть, це найбільш марне і безглузде використання природних ресурсів. Виробляти тонни речей щороку, щоб після їх спалити – звучить не дуже розумно, чи не так?

Проте покупці на неї знаходяться. Все більше людей надягають речі всього кілька разів (якщо надягають взагалі), після чого викидають або ховають в глибині шафи. Вам знайоме відчуття, коли вам нічого надіти, але при цьому ваш комод ломиться від речей? Це наслідки “швидкої моди”, яка робить одяг неактуальною вже через кілька місяців.

У лютому парламент Великобританії піддав критиці індустрію моди за цю високошвидкісну бізнес-модель. «Швидка мода» означає, що ми надмірно споживаємо і недооцінюємо одяг, – говори Мері Кри, голова економічного комітету. – У результаті тільки в Великобританії на звалища відправляються тонни нерозпроданою одягу, а її вартість оцінюється в 140 мільйонів фунтів стерлінгів ».

Способи вирішення ситуації

Депутати Великобританії запропонували ввести податкові пільги, які будуть заохочувати виробників, переробних одяг. Проблема полягає в тому, що цього може бути недостатньо, адже вигода корпорацій від «швидкої моди» величезна.

Однак існують і інші бренди – невеликі стартапи, у яких є можливість виробляти одяг з перероблених матеріалів, отримуючи при цьому прибуток. Експерти впевнені, що саме ці компанії можуть змінити майбутнє текстильної промисловості, вплинувши і на великі бренди.

Компроміс між заробітком і майбутнім планети

Дінх і його дружина відкрили свій бізнес в 2016 році. Він згадує, як їх підштовхнуло до цього засилля пластика. «Провівши невелике дослідження, ми виявили, що зі старих пляшок можна зробити м’який і міцний поліестер, а потім знайшли партнерів, які були готові допомогти нам у переробці», – говорить він.

«Розмір нашої компанії дозволяє нам існувати в маленькій ніші і зосереджувати енергію на розвиток бренду та спільноти. Нам не потрібно витрачати сили на те, щоб не відставати від інших компаній або конкурувати з ними », – каже Куанг Дінх. Ще один бренд – Collective – використовує у виробництві матеріали, отримані з пластикових пляшок і рибальських сіток. «Не можна обійти стороною той факт, що екологічно чисте виробництво обходиться досить дорого. Але якщо нові компанії хочуть залучити покупців, то їм потрібно бути готовими взяти на себе зобов’язання і дотримуватися їх », – каже Дінх.

На даний момент є безліч прикладів екологічно чистих підприємств, які показують, що отримувати прибуток можна, і не шкодячи планеті. Patagonia, заснована в 1973 році Іваном Шуінар, була одним з піонерів цього руху. На початку 1990-х років екологічно чиста бавовна стали використовувати People Tree і Howles.

Співпраця великих і малих брендів

Ще одним новатором в цій області є британський дизайнер Крістофер Рейберн. Після закінчення Королівського художнього коледжу Рейберн взяв участь в конкурсі на кращий дизайн одягу з перероблених матеріалів і виграв його. Зараз однойменний бренд Raeburn спеціалізується на вуличній і повсякденному одязі. Сам Крістофер стверджує, що зміна поточної ситуації неможливо без радикального переосмислення бізнес-моделі моди.

«Для нашої компанії успіх полягає не в тому, щоб наша одяг продавався на кожному розі, – говорить він. – Ми ставимо собі інші цілі, а цифри не є для нас показником успіху. Коли я тільки починав, люди бачили мій бізнес-план і говорили, що я недостатньо амбітний. Але я завжди хотів досягти багато чого, просто не вимірював свій успіх тільки цифрами. Я маю на увазі, що компанії повинні дбати не тільки про прибуток, а й про споживачів, і про навколишнє середовище. Це те, що я називаю здоровим зростанням ».

Цікаво, що Рейберн був призначений креативним директором Timberland в 2018 році і став втілювати свої ідеї в рамках набагато більшого бренду.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top