Loading

Багато керівників не сумніваються в профпридатності, їм здається, що вони володіють усіма необхідними навичками та якостями для роботи менеджером. Але підлеглі часто мають зовсім іншу думку. За статистикою, найчастіша причина звільнення співробітників – це поганий характер боса. А заміна співробітників – це великі витрати для компанії. Може, варто просто попрацювати над характером менеджера? Розповімо про те, які риси в керівника найбільше дратують співробітників і що з цим робити.

ідеальний керівник

Є така приказка в сфері менеджменту: люди покидають не компанії, а менеджерів. Роль керівника в компанії є надзвичайно важливою. Він відповідає не тільки за правильну організацію праці, розподіл ресурсів і контроль над роботою співробітників. У його завдання входить також завдання мотивації співробітників до оптимальної роботи та створення сприятливої ​​атмосфери в колективі.

У зв’язку з цим на плечі керівника лягає чимало важких завдань, і він повинен володіти набором спеціальних знань і особливих навичок. Але не існує ідеальних керівників, тому що вони все-таки люди. Але, у всякому разі, вони можуть боротися зі своїми недоліками, і під них можна підлаштовуватися. Професійна соціальна мережа LinkedIn виявила 5 якостей, які найменше подобаються співробітникам.

Тотальний контроль

Такий керівник пильно спостерігає за своїми підлеглими, стежить за кожним кроком, в усе втручається і постійно дає поради. Працювати під таким жорстким наглядом буває непросто. Такий керівник часто думає, що він просто допомагає своїм співробітникам, але насправді він просто не може довіряти їм, він думає, що краще за нього ніхто не впорається із завданням. Працювати під керівництвом такого менеджера важко, але можна. Необхідно довго і терпляче доводити йому справою свою компетентність, щоб заслужити його довіру.

Такий авторитарний лідер, який думає, що ніхто не може прийняти вірне рішення, крім нього, все-таки поступово може почати довіряти своєму співробітникові. Правда, відбувається таке не швидко. Поки ж працівникам потрібно набратися терпіння, схилити голову і слухати поради і зауваження. При цьому потрібно добре працювати, щоб у менеджера було все менше приводів контролювати і робити зауваження. Через якийсь час цей тотальний контролер зрозуміє, що даремно витрачає час, і займеться наглядом за кимсь іншим.

Пристрасть до критики

Ще одна негативна риса, яка не подобається підлеглим, – це схильність критикувати все і вся. Такі керівники за критичним настроєм найчастіше ховають свою боязнь зробити помилку. Вони самі будь-яке рішення ретельно продумують і прораховують, так як їх надзвичайно лякають ризики. Свою боязнь вони проектують на підлеглих у вигляді критики, так вони реалізують свої сумніви. Такий підхід дуже негативно позначається на мотивації співробітників. Кому захочеться проявляти ініціативу чи робити щось, якщо будь-яке твоє дію викликає шквал критики ?!

Щоб якось спрацюватися з таким керівником варто навчитися спокійно реагувати на його зауваження, розуміючи, що справа тут не особисто в вас, а в його стилі роботи і в його особистісні особливості. Крім того, поступово можна навчитися передбачати його зауваження і заздалегідь готувати відповіді на можливу критику. Це допоможе натякнути начальнику, що все знають про його пристрасті все піддавати сумнівам.

розкиданість

Часом зустрічаються і такі керівники, які сіють навколо себе хаос. Вони беруться за кілька завдань одночасно, дають співробітникам суперечливі доручення, намагаються брати участь у всіх справах. Причиною такої неорганізованості може бути бажання подолати нудьгу і рутину, які часом виникають в будь-якому бізнесі.

Щоб урізноманітнити свою роботу, менеджери можуть братися за кілька проектів одночасно. Крім того, менеджери хочуть бути в курсі всього, що відбувається в їх компанії. Тому вони намагаються взяти участь у всьому, що в ній відбувається. Це вимагає від менеджера гнучкості і вміння перебудовуватися, інакше є ризик порушення злагодженої роботи колективу, зриву термінів і порушення правил. З такими керівниками потрібно бути напоготові і вміти ставити уточнюючі питання, щоб зрозуміти, наскільки глибоко він в темі і наскільки вірні його розпорядження.

Керівник-всезнайка

Багатьом доводилося стикатися з такими людьми. Вони завжди все знають краще за інших, вони впевнені в тому, що вони кращі експерти з усіх питань. Часто ця риса є супутником пристрасті до тотального контролю. Ці керівники намагаються всім давати поради, порушуючи сформований ритм роботи. Іронія полягає в тому, що часто всезнайка зовсім не є надкомпетентними працівником. Чим менше він знає, тим більше рад всім буде давати. Йому це необхідно, так як він вважає, що саме в цьому полягає роль керівника.

Кращий спосіб справитися з всезнайкою – чемно дякувати йому за пораду, але при цьому не можна слідувати рекомендаціям, якщо вони шкодять справі. Потрібно без остраху вказувати на те, як варто зробити, на вашу думку. Але не варто вступати в суперечку, всі дискусії слід вести в стриманою і ввічливою манері.

нетерплячість

В умовах постійної необхідності економити час у керівників часто з’являється ця неприємна риса. Вони починають квапити співробітників, особливо коли терміни підтискають. Це нервує і дратує працівників.

Найкраще в роботі з таким босом діє налагоджена робота, яка дозволяє уникати авралів. Якщо ж керівник виявляє нетерпіння в ситуаціях, коли немає тимчасового дефіциту, то потрібно м’яко йому вказувати на те, що ми все встигнемо, і заспокоїти його.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top