Loading

Динаміка кар’єрного зростання значною мірою залежить від здібностей працівника, його професійних навичок та особистих якостей. Але навіть при наявності передумов для руху вперед офіційних пропозицій в цьому напрямку можна чекати дуже довго, а іноді і зовсім не дочекатися.

Тому особливо перспективним співробітникам рекомендується створювати умови для зростання в рамках корпорації своїми силами, у чому і допоможуть наступні поради.

1. Підвищення кваліфікації

Підстава для зростання не повинно бути абстрактним. Бажано готуватися до підвищення, маючи для цього достатню професійну базу і стратегію її застосування. Можливо, варто отримати диплом або свідоцтво про проходження курсів навчання в цільовій сфері.

2. Не бігти від конфліктів

Складні ситуації в колективі з нерозумінням і розбіжностями зовні здаються чимось зайвим і не заслуговує на увагу. Але це неминучість, в рамках якої формується основа для руху компанії і створення більш міцних взаємин між співробітниками. Позитивна роль в таких ситуаціях може стати хорошим поштовхом для просування.

3. Просити про допомогу

Дружні стосунки на роботі також створюють фундамент для кар’єрного зростання. Питання лише в тому, як їх налагоджувати. Психологи рекомендують в якості одного з надійних інструментів формування довірчих відносин в корпоративному середовищі саме прохання про допомогу. Люди, до яких звернено таке прохання, також будуть використовувати можливість обопільної підтримки, що сприяє зміцненню зв’язків.

4. Ділитися ідеями

Прогресивні керівники все більше намагаються працювати на залучення співробітників до загальних процесів управління поза рамками їх компетенції. Широкий погляд з боку креативного працівника дозволяє виробляти ідеї, які вищій ланці можуть і зовсім не прийти в голову. Тому не варто чекати, поки такі умови будуть створені начальством. Можливо, хороша ідея щодо певних аспектів роботи компанії вже назріла – залишилося лише поділитися нею.

5. Практика наставництва

Трата часу на навчання колег і підлеглих багатьма співробітниками сприймається як обтяження, що не несе для них самих ніякої користі. Але в контексті збільшення шансів на кар’єрне зростання така позиція в корені невірна. Бути чуйним наставником і навіть учителем в корпоративному середовищі – це більше, ніж бути другом. Таких людей першими розглядають на місця надійних партнерів, співзасновників і відповідальних керівників.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top