Loading

Мало хто з тих, хто зараз володіє бізнесом, народився підприємцем. Так само як побудова потужної і успішної компанії, становлення бізнесмена – це процес, що включає особистісний та професійний ріст.

Запорука успіху

І правда в тому, що ніхто не може зробити це в поодинці. Будь-якому, хто починає нову справу, потрібен досвідчений наставник і натхненник.

Отже, ось шість уроків від успішних лідерів, які допоможуть будь-якому власникові бізнесу стати справжнім підприємцем і створити прибуткову і процвітаючу компанію.

1. Побудувати систему для створення довгострокового успіху

Все, що вимірюється і відстежується, поліпшується, на думку Боба Парсонса, засновника групи компаній GoDaddy

Будучи гордим ветераном морської піхоти США і серійним підприємцем, не дивно, що Боб Парсонс є шанувальником систем. Не маючи інтелектуальних систем для управління всіма значущими процесами в бізнесі, він ніколи б не виріс і не продав свою першу компанію за 64 мільйони доларів або не стояло б в даний час на чолі своїх 13 активних підприємств. Щоб побудувати самодостатній бізнес, той, який дає послідовні і передбачувані результати знову і знову – вам потрібно змінити спосіб управління ім. Вам потрібна стабільна система, яку можуть повторити ваші люди. Наявність її стабілізує ваш бізнес, він зможе рости, а ви отримаєте простір, необхідне для відточування ваших підприємницьких навичок.

2. Створити корпоративну культуру

“Корпоративна культура – це більше, ніж корпоративна нашивка на форменому одязі. Це глибше і тонше. Все починається з середи, створеної керівником, яка націлена на те, щоб дозволити істинним талантам і превеликий потенціалу ваших людей сяяти”, – вважає Девід Хасселл, співзасновник і генеральний директор 15Five

Девід Хасселл настільки вірить в необхідність підняття корпоративної культури компанії, підвищення залученості співробітників, що власний бізнес він почав, щоб відстоювати ці ідеї.

Як генеральний директор 15Five, він як і раніше активно бере участь в місії компанії, щоб допомогти організаціям повністю розкрити свій потенціал за рахунок зростання співробітників. Він знає, що створює процвітаючу, високоефективну корпоративну культуру, в якій кожен співробітник прихильний ідеї компанії і дійсно хоче робити все можливе для її розвитку, розвиваючись при цьому сам. Співробітники повинні відчувати ваші інвестиції в них, і тоді вони будуть вкладати свої зусилля в ваш бізнес.

3. Зосередьтеся на автентичності, а не на досконало

“Образ керівника як сукупність строго певних якостей (таких як стратегічні, аналітичні та орієнтовані на результат) більше не відповідає дійсності. Навпаки, справжнє лідерство виникає з індивідуальності, яка часом недостатньо виражена. … Лідери повинні прагнути до справжності, а не до досконалості”, – впевнений Шеріл Сендберг, головний операційний директор Facebook і засновник LeanIn.org

Бути самим собою – головне в підході Шеріл Сендберг до професійного успіху. Вона заохочує чесне спілкування, яке сприяє ефективності на роботі. Відсутність чесності заради захисту себе або інших, як вона пояснює, може привести до образи, невирішених конфліктів і утриманню непридатних в культурному або професійному відношенні працівників. З іншого боку, якщо ви залишаєтеся собою у всіх ситуаціях, ви приймаєте більше правильні рішення – рішення, засновані на ваших цінностях і на те, що важливо для вас.

Щоб бути справжнім лідером і надихати оточуючих робити те ж саме, підприємець повинен працювати з щирістю. Тільки тоді ви зможете по-справжньому дізнатися, хто ви як власник бізнесу, куди ви йдете і як туди дістатися.

4. Використовуйте свій час, щоб працювати над правильними речами

“Ми помилково вважаємо, що успіх – це результат кількості часу, який ми вкладаємо в роботу, а не якості часу, яке ми вкладаємо”, – стверджує Аріанна Хаффінгтон, літератор і підприємець

У своїй книзі «Процвітай: третя метрика для перевизначення успіху і створення в життя добробуту, мудрості і чуда» Аріанна Хаффінгтон визначає добробут як критично важливий показник успіху. І благополуччя можна втратити, якщо занадто багато працювати. Занадто часто ми прирівнюємо зайнятість – навіть перевантаженість – до продуктивності і успіху. По правді кажучи, продуктивність залежить від розумного (а не надмірного) використання вашого часу.

Для власника бізнесу приділяти занадто багато часу “неправильної” роботі може бути контрпродуктивним. Ви можете витратити багато часу на роботу – час, який могли б приділити життю, здоров’ю та сім’ї, – і відчути, що ви загнані в кут. Якщо ви розглядаєте свій бізнес як свій проект (як це має бути), краще витратити свій час на роботу над ним, а не потонути в повсякденній рутині. Чим більше ви будете цим займатися, тим більшу продуктивність ви будете відчувати від зусиль, які ви вкладаєте в свій бізнес, і тим більше у вас буде часу на все інше.

5. Забудьте про технічної роботи

Підходячи до вирішення будь-якої задачі, подумайте, що можна зробити, щоб в подальшому ця задача вирішувалася без вашої участі. Таку пораду дає Пол Бітті, співзасновник Showcase Creative

Коли Пол Бітті став співзасновником Showcase Creative, ні він ні його партнери не мали досвіду управління компанією. Вони добре знали технічну сторону друкованого виробництва, але основним бізнес-функцій, таких як фінанси, маркетинг і виробництво, вони пови